Opinión
A tono con los retos y desafíos de estos tiempos –y
tomando en cuenta que el éxito en los negocios está en la confianza- estamos en
el deber ineludible de promover puntualmente y entrar a la fascinante era de
los encadenamientos productivos, a los fines de que –indefectiblemente- todos
los sectores productivos puedan experimentar la posibilidad de bajar costos,
mejorar e incrementar la producción, y conquistar mercados locales e
internacionales de manera ventajosas.
Para muchos en el mundo, trabajar en equipo constituye un
signo de debilidad. ¡Cuán equivocados están! Lo cierto es que si no accedemos a
cambiar por cuentas propias, la impostergable realidad de la globalización de
la economía, entonces, se encargará de ello. Y perder el tiempo puedes ser demasiado
tarde.
“En la época de las cavernas –sostiene David Fischman en
su obra “El Camino del Líder”- la única
forma de subsistir al asecho de las bestias salvajes era trabajando en equipo.”
En la actualidad, en el mundo empresarial, “las bestias de la globalización
rondan los mercados…” Y para sobrevivir en ella, inequívocamente, tenemos que
volver a “nuestros orígenes, formando equipos,” reflexiona.
En efecto, a los fines de incrementar la competitividad
de los sectores productivos nacionales, mejorar sustancialmente los niveles de
vida de la población y reducir el índice de desempleo, la República
Dominicana en su conjunto, debe volcarse y enfocarse cuanto antes a fomentar
una activa política de asociatividad empresarial, mediante la conformación, en
todo el ámbito nacional, de clústeres, grupos de eficiencias colectivas,
cooperativas y encadenamientos entre sectores y centros de manufactura y
servicios de una misma actividad.
El Presidente de la República lanzó la voz de alerta
desde mucho antes de asumir el Poder y lo ha impulsado desde su superior
Despacho. Los resultados de las Visitas Sorpresas, sobre todo en lo
concerniente al apoyo a sectores productivos, son un vivo ejemplo de ello. Lo
primero que el jefe de Estado aconseja y condiciona a los productores es que
tienen que organizarse para poder recibir la mano amiga del gobierno y ser
realmente competitivos.
Y está cien por ciento en el camino correcto.
Los clústeres garantizan la internalización de las
empresas, el acceso de los productos y servicios a nuevos mercados, la reducción
de costos, la comercialización en general y el incremento sustancial de las
exportaciones.
Consciente de esa realidad, el Presidente Medina –insistimos-
ha estado impulsando los encadenamientos y la posibilidad de que América Latina
y nuestra nación, en especial, adoptemos una cultura de asociatividad a los
fines de que seamos más competitivos. En ese tenor se pronunció en Costa Rica,
en el marco de la III Cumbre de Jefe de Estado y de
Gobierno de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), donde
abogó porque sean aprovechadas las posibilidades que ofrece el encadenamiento
de los sectores productivos para crecer y ser más competitivo.
De igual manera, se refirió al tópico en Puerto Rico,
durante el proceso de la firma de 11 acuerdos bilaterales con el gobernador
local, dentro de los cuales uno de ellos se refiere a identificar
posibles encadenamientos productivos entre industrias puertorriqueñas y
dominicanas.
Aunque
muchísimas naciones del mundo, empresas manufactureras, comerciales y de
servicios de diversas índoles hace tiempo que vienen practicando e impulsando,
con evidentes éxitos, el asociacionismo, hoy más que nunca este mecanismo
constituye una extraordinaria estrategia, una oportunidad, para fomentar y
asegurar la competitividad de los negocios y el desarrollo sostenido de los
pueblos.
Ineludiblemente,
además de la globalización, la tecnología y el conocimiento, también estamos
en la era de la asociatividad empresarial, por lo tanto, es inocultable que hoy
en día –en el período de las economías abiertas- fomentar los encadenamientos
productivos se ha convertido en una gran necesidad, que debemos asimilar y
poner en práctica para avanzar y no sucumbir.
Todos
sabemos que la humanidad está inmersa en la promoción al máximo de
iniciativas empresariales novedosas y que la República Dominicana se afana por
implementar una política de competitividad sistémica, con un enfoque meso económico,
que fomente el desarrollo de clústeres en todo el país, la creación de un
modelo organizacional para impulsar los centros empresariales de articulación
productiva y el diseño de un programa nacional de proveedores industriales.
En
efecto, se impone como reto, la implementación de un programa masivo de
clusterización a nivel nacional, en especial de la creación de los centros de
acopio y las primeras redes de proveedores. Para ello, los ministerios de
Economía, Planificación y Desarrollo, Industria y Comercio y el de Agricultura,
junto al sector privado e instituciones como ProIndustria, Promipyme y el CNC
deben crear ya un Banco de Consultores Especializados en el tema de la
asociatividad a los fines de “sembrar” de grupos asociativos el territorio
nacional.
Es
ineludible e impostergable junto al Banco de Consultores en tema de
Asociatividad, la creación -a corto plazo- de cuatro Centros Piloto de Acopio
(Red de Proveedores a las Pymes manufacturera) en el Este, el Sur, el Norte y en
Santo Domingo, donde unidades productivas de diversas áreas tengan la
oportunidad de hacer, almacenar y distribuirse compras conjuntas de materias
primas y hasta de equipos y maquinarias.
Dentro
de esa corriente han de estar como un solo hombre el gobierno, el sector
privado, y las academias, y es un mandato ineludible del Plan Nacional de
Competitividad Sistémica (PNCS) 2007, de la Estrategia Nacional de Desarrollo
(END) 2012 y del 2do Congreso de la Industria dominicana 2012.
Como podemos ver ante el arduo proceso de apertura de
mercado y la firma de varios acuerdos comerciales impulsados por la nación
desde finales de la década de los noventa- el país debe abocarse ahora, sin
ninguna dilación, a replicar exitosos modelos
internacionales de Articulación y Encadenamientos Productivos, clústeres,
Distritos y Parques Industriales, como los que existen, por ejemplo, en Italia,
especialmente en los sectores muebles, calzado, vinícola, joyería, autos y
metalmecánica.
En
Tiruppur, la India, donde las Micro, pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES)
aglutinadas en clúster y en Distritos y Parques Industriales producen el 95% de
las medias del país, el 85% de las maquinas de coser y el 60% de las
bicicletas.
Así
mismo, el Grupo de Agra, también en la India, que concentra en un Distrito
Industrial 500 MIPYMES del sector calzado y pieles.
En
Pakistán, donde las MIPYMES conglomeradas en Clústeres y Parques Industriales
manufacturan el 50% de los artículos deportivos que exporta el país y una gran cantidad
de maquinas agrícolas y productos de acero inoxidable.
En
Guadalajara México, donde existe un clúster de PYME de calzado en capacidad de
fabricar hasta dos tercios de la producción nacional de calzado.
En
Ciudad Trujillo, Perú, donde opera un Parque Industrial del sector calzado con
altísimos niveles de productividad y calidad.
En
el Valle de Sinus, en Brasil, donde en un Distrito Industrial convergen
unas 398 MIPYMES del área del calzado que fabrican una impresionante cantidad
de zapatos para el mercado local y de Estados Unidos.
Otro
caso excelente o ejemplo a seguir en materia de clusterización lo tenemos en el
país Vasco, en España, donde los sectores público y privado han fomentado una
política de clúster que ha redundado en un evidente crecimiento y desarrollo
económico, hasta el punto de que el mismo ha pasado en los últimos 6 años del
puesto octavo al tercero en el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita en
comparación con los 27 países de Europa.
Allí
es famoso el proyecto Hiriko, el cual consiste en la innovadora producción y
distribución para todo el mundo de un vehículo eléctrico desarrollado por un
consorcio de empresas vascas que participan como co-fabricantes.
Ante
la realidad actual de economías abiertas, de globalización de los mercados, que
nos ha hecho volver a la época de las cavernas –como dice David Fischman- es
preciso que marchemos en equipos, ya que (como afirma Robin S. Sharma) “…si
trabajamos juntos, en un estado de cooperación y armonía, el mundo será un
lugar mejor para estar en el.”
Y
no olvidemos el sabio consejo de Woodrow Wilson, cuando señala: “No estás aquí
para ganarte la vida. Estás aquí para ayudar a que el mundo viva de manera más
amplia, con una visión mayor, con mejor espíritu y esperanza de logro. Estas
aquí para enriquecer el mundo y te empobreces si olvidas esa dirección.”
Apostemos
entre todos, pues, al trabajo en equipo, y no nos arrepentiremos de sus
asombrosos resultados como diarian Napoleon Hill, F. Arthur Clark, Robin
Sharma, David Fhisman y otros importantes autorires, pero mas que eso, como se
evidencian los enormes resultados en la practica diaria.
